Commercialisation des Parc Nationaux de la RDC.

Commercialisation des Parcs Nationaux : Parc National de Virunga comme exemple.

Par MARTINE MBINGILA MUKOKO.

Les organismes de conservation dans le monde souffrent plus des problèmes financiers chroniques qui les empêchent à bien mener leur mandat de conservation adéquate (James, 199). Jusqu'à ce que le nœud coulant de financement a commencé à serrer, les organismes de conservation dans le monde entier ne voyaient pas la nécessité de faire des affaires et des pratiques commerciales comme but lucratif de la commercialisation (Eagles, 1997).
Il n'y avait aucune spéculation de faire en sorte que les activités génératrices de revenus à gagner généré un revenu excédentaire, en fonction des coûts réels des bâtiments, des entretiens et des coûts d'exploitation. Les résultats ont été d'une très grande dépendance sur les subventions de l'Etat, sans beaucoup d'attention étant accordée à la création d'autres alternatives de génération de revenus (Eagles and Wind, 1994). On croit que de nombreux organismes de protection du monde sont à court d'argent.

Les résultats de ces sous-financement se manifeste dans les infrastructures, les mauvais état des bâtiments, certaines establishments fermées pendant les périodes de guerres civiles en raison des risques de sécurité et les administrations d'information touristique insuffisante (Eagles, 1995).Tandis que, les zones protégée peuvent utiliser la commercialisation en tant que source de génération de revenus alternatifs pour atteindre la viabilité financière d’un pays entier.

I.            Vue d'ensemble du Parc national des Virunga

Virunga a été classé comme une zone protégée par l'UNESCO, Connu également comme la maison des dizaines d'espèces uniques, y compris les gorilles de montagne et okapis. Actuellement, plus de 3000 touristes par an se rendent dans le secteur sud du Parc national des Virunga pour admirer les gorilles, ainsi que le lac de lave du majestueux volcan Nyiragongo.
A. 1 Virunga et les Montagnes de Ruwenzori.
A.II Bref histoire du Parc national des Virunga.

Quand les Belges, colonisateurs de la République Democratique du Congo, accorda l'indépendance du Congo en 1960, le nouvel état se détériora rapidement, et ainsi faisant place au différent parc. Ce fut seulement en 1969, lorsque le président Mobutu commença à prendre un intérêt personnel dans la protection, que le parc a été relancé. Virunga obtenu de bons résultats pour la meilleure partie des années 1970. Avec l’aide des investissements étranger qui contribua à l’amélioration des infrastructures et de l’arrangement des establishments du parc, qui devenu une destination populaire pour les touristes, recevant en moyenne 6500 visiteurs chaque an. En 1979, l'UNESCO désigna le parc comme étant le site du patrimoine mondial. En milieu des années 1980 le régime de Mobutu commença à perdre son emprise du pouvoir et le pays commença une longue glissade dans la confusion et le chaos faisant payer au parc son prix. Les facteurs comme le ‘’Braconnage’’ qui a appauvri la population de grands mammifères de Virunga pour le besoin financier de la communauté locale, les infrastructures détruites, et de nombreux gardes ont été tués. L'Autorité de la faune congolaise perdu lentement le contrôle de Virunga et  l'UNESCO qui a son tour changea le statut de site du patrimoine mondial "en voie de disparition’’.

A.III. Profil Géographique du Parc Nationale de Virunga

Virunga National Parc fut créé en 1925 comme premier parc national du continent Africain. Ce parc national s’étend des montagnes de Virunga dans le Sud, des montagnes de Ruwenzori dans le Nord, situé dans la République démocratique du Congo en particulier dans la ville de Goma, en bordure du parc national des volcans au Rwanda et le parc national Queen Elisabeth en Ouganda.

II.         Opportunités et potentiels du Parc national des Virunga

ü Éducation Environnementale.

ü Production de recettes.

ü Donation.

ü  Zone protégée Justification.

ü Emploi.

ü  Entretien de la biodiversité.

ü  Appréciations visiteurs.

ü Échange culturel.

1.       Éducation Environnementale: Les  touristes nationaux comme internationaux qui viennent visiter le parc national des Virunga, d’une part s’informent sur la façon dont  la communauté locale vivent  sur leur culture des et sur leur histoire. Les touristes veulent apprendre d’avantage sur les rares espèces qui y vivent et sur l’environnement qui les entourent. Certains touristes qui sont curieux s’intéressent sur les diffèrent facteurs tell que économiques, politiques et sociaux et leur rôle sur la conservation du Parc Virunga.
2 Production de recettes: la principale recette est basée les droits d'entrée. Les touristes doivent payer une somme d'argent pour accéder et visiter le parc. Concessions du secteur privé: Ils s’y trouvent quelques loges, mais pas des restaurants; ce qui revient aux touristes d’apporter leur propre nourriture lors de la visite. Et ce qui concerne le transport, le Parc Virunga fournit la location de voiture, location de canoë, ou en hélicoptère selon votre choix, concernant l’utilisation de son propre véhicule, les touristes sont priez d’informer le personnel du Parc. Due aux conflits politiques du pays qui engendra la destruction du Parc, le Parc n’est pas en mesure de s’approvisionner des magasin, des restaurants et des guichets et électroniques, Pour ce cas il serait conseiller aux touristes d’apporter du cash.  

3.      Dons: UNESCO et de l'UICN soutiennent le parc.

4.     Zone protégée justification: Dans Virunga, il n'y aura donc aucune justification, parce que les communautés locale ne prennent pas en charge le parc. Les communautés locales pratiquent les activités telles que l’Agricultures juste pour leur survie. Le gouvernement en place n’a aucun système pour soutenir économiquement la pauvre communauté locale y résidant dans le parc.

5.       Emploi: la création d'emploi qui concerne d’abord la communauté locale; Le tourisme dans  ce milieu qui donne une nécessite économique dans la création d’opportunité d’emplois dans différents domaine du secteur. Par l’embauche de nouveaux guides, des gardes et des gestionnaires pour répondre à la demande accrue de l'écotourisme.

6.      Entretien de la biodiversité: Il n'y a aucune preuve d'entretien dans le parc.

7.     Appréciation des visiteurs: les visiteurs bénéficie  du fait d’avoir l’opportunité de voir les gorilles de montagne et monter la montagne Ruwenzori.

8.     Échange culturel: Les touristes ont cette opportunité de vivre par eux-mêmes comment la communauté locale vit, de savoir quelles sont les aliments de base avec lesquelles ils se nourrissent, le genre de musique qu'ils écoutent, leur croyance, leurs valeurs, leurs différentes  langues.

III.           Risques et contraintes dans le parc national des Virunga

ü Dégradation de l'environnement.

ü  Instabilité économique.

ü  Développement excessif.

ü  Braconnage.

ü Disparition des espèces terrestres exotiques qui affectent la biodiversité.

1.       Dégradation de l'environnement: la destruction des ressources naturelles sont visible: les végétations piétinées, sentier les érosions et de la pollution de la source affectant l’écosystème du Parc.

2.      Instabilité économique: De nombreux facteurs externes réduit la bonne coordination et l’opération du tourisme tels que les conflits politiques, c'est le problème majeur en RDC, ces conflits engendrent l’insécurité dans la région et rend la zone inaccessible au secteur du tourisme.

3.      Le développement excessif: il n'y a pas de développement excessif dans le parc de Virunga.

4.     Braconnage : Tuant les espèces telles que les éléphants pour vendre leur ivoire.

5.      Disparition des espèces exotiques terrestres touchant la biodiversité: Dans parc national des Virunga, nous pouvons trouver des animaux rares et qu’on ne trouve que dans cette région, comme L'okapi qui est  l'une des espèces étonnantes trouvées dans DR Congo qui sont souvent utiliser dans le commerce des viandes sauvages.

IV.          La commercialisation en tant que stratégie de conservation

La commercialisation de système évoque des émotions différentes chez différentes personnes en raison de la vaste série d'options de gestion qu'il peut entraîner. Il peut signifier le développement d'une éthique de service de base pour achever la privatisation des parcs impliquant la vente de la terre et des infrastructures. La commercialisation implique une intention de générer des revenus supplémentaires comme un moyen d'assurer une meilleure conservation des parcs nationaux.
Les entreprises privées se sont attribuées des concessions dans les parcs nationaux, soit l'occasion de construire et d'exploiter une installation ou prendre le tourisme sur une ligne existante de l'entreprise comme des camps privés, des magasins, restaurants, stations-service, blanchisserie, nettoyage, services de jardins et de nouveaux pavillons de concession sur des sites vierges.
Le partenariat public-privé doit à son tour présenter le mélange correct des forces financières, l'expérience des affaires nécessaires et le pouvoir de réhabilitation solides des établissements. On estime qu'à l'échéance, les recettes fiscales seront de 6 millions de dollars par année.
La commercialisation du Parc national des Virunga est une stratégie de conservation qui permettra non seulement au personnel de se concentrer sur le cœur de leur métier, qui est, la conservation de la biodiversité en éliminant l'inefficacité et le gaspillage, et aussi d'améliorer le niveau de service et l'externalisation (qui est une action pour une entreprise de confier une partie de ses activités à des partenaires extérieurs)  des entreprises périphériques au secteur privé tout en permettant aux communautés locales de s’y retrouver.
Comme partout, Il y a beaucoup de défenseurs de l'environnement qui ne partagent pas le point de vue que les parcs nationaux et autres réserves naturelles devraient être financièrement réhabilité.

Sur la scène internationale, la troisième organisation World Network a récemment exprimé son opposition à la privatisation dans le monde entier et la construction de bâtiments non écologiques, violant ainsi le principe de toucher légèrement la terre dans une quête pour attirer plus des touristes internationaux. Selon Pleumarom (2003), un ancien terme se réfère à la notion de calcul de la valeur équivalent financier pour certaines ressources naturelles qui attirent les touristes qui paient pour un gain financier par des investisseurs privés au détriment de l'écologie, alors que ce dernier se réfère au développement excessif du divertissement des structures ressemblant à Disneyland en Floride (Etats-Unis) dans les parcs nationaux et les sites du patrimoine mondial à travers le monde en quête de faire de l'argent pour survivre.
La commercialisation fait face à une opposition considérable du public et un tel scénario aggrave les difficultés rencontrées par les parcs en vue d'atteindre la viabilité financière. Il semblerait, selon ces critiques, que la commercialisation se concentre trop sur but lucratif plutôt que sur la conservation de la biodiversité (Macleod, 2003).
Il y a une crainte au sujet de la hausse des prix et aussi sur la perte de la '' culture Virunga '' si l'externalisation devait se produire. Beaucoup de touristes se trouveront mécontents en ce qui concerne la commercialisation des restaurants et des magasins, la hausse des prix, la mauvaise qualité des produits et le service, et prévoient la même tendance touchant l'hébergement si l'externalisation devait être introduite.
Des préoccupations ont été soulevées au sujet de l'impact que l'externalisation pourrait avoir sur les communautés locales et les personnels du Parc Virunga.
Ainsi, il apparaît que les revenus du tourisme dans le parc serait impacté négativement si l'externalisation est introduite.

 La commercialisation, cependant, devrait être une stratégie bien pensée et axée sur les fonctions où une zone protégée comme le Parc Virunga manque d'expertise et de l'innovation.

Les conséquences de la commercialisation devraient être explorées largement en termes de son impact sur les marchés nationaux et internationaux dans le contexte du cadre de marketing de destination totale des installations d'hébergement.

Bibliographies

Eagles, P.F.J and Wind, E. (1994) Canadian ecotourism in 1992: A content analysis of advertising. Journal of Applied Recreational Research 19 (1), 67-87.

Eagles, P.F.J. (1995) Understanding the market for sustainable tourism.

Eagles, P.F.J. (1997) International ecotourism management: Using Australia and Africa as case studies. Paper prepared for the IUCN World Commission on Protected Areas. Protected Areas in the 21^st Century: From Islands to Networks, Albany, Australia.

  James, A. (1999) Institutional constraints to protected area funding. International Journal for Protected Area Managers 9 (2), 15-26.

Macleod, F. (2003) Makro King in parks rescue plan. Mail &Guardian, 6 June, 15, Johannesburg.

Pleumarom, A. (2003) our world is not for sale! The disturbing implications of privatization in the tourism trade. Paper presented at the International Seminar on ‘’Tourism; Unfair Practices-Equitable Options’’, 8^th -9^th December 2003, hosted by the Network for Sustainable Tourism Development (DANTE). Hanover, Germany.